IBM全球Watson物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部產(chǎn)品戰(zhàn)略和研發(fā)總經(jīng)理Chris O’Connor先生解釋關(guān)于，當(dāng)前有人認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展普及速度遠(yuǎn)低于預(yù)期，還有人認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)對行業(yè)未來的發(fā)展很迷茫道：“這實(shí)際上是一種錯覺。”，不同地方物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度是不相同的，這是因?yàn)槲锫?lián)網(wǎng)的推動因素在不同的地區(qū)、不同的國家是不一樣的，另外還取決于每個國家行業(yè)變化的程度。
例如，因?yàn)闅W洲國家面積都比較小，市場容量有限，所以歐洲企業(yè)，無論是汽車制造商還是電子產(chǎn)品制造商，在產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)銷、運(yùn)維各個方面都必須瞄準(zhǔn)國際市場，要通過物聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行更大范圍的推廣與運(yùn)維，作為推動因素之一，這使得物聯(lián)網(wǎng)在歐洲的發(fā)展比較快，因此物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為歐洲各國各企業(yè)的一種新常態(tài)。如果只待在國內(nèi)的話，他們就會倍感“孤立”。
在其他地方也一樣，物聯(lián)網(wǎng)也會成為一種新常態(tài)，只是原因不同。比如，企業(yè)利用云的能力，也就是利用信息、利用數(shù)據(jù)方面的能力，這是第二個驅(qū)動因素;或者，因?yàn)樾实奶嵘@是第三個驅(qū)動因素。三種因素加起來，決定了物聯(lián)網(wǎng)在國家、行業(yè)與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與前景。
在北美，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展步伐與歐洲相當(dāng)，北美的做法主要是把設(shè)備感應(yīng)化即增加傳感器，如洗衣機(jī)、洗碗機(jī)、烘干機(jī)都裝置有感應(yīng)芯片以便對自己的產(chǎn)品有更好的追蹤和提供運(yùn)維服務(wù)。中國很多的企業(yè)也在努力采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)積累方面，在某個方面而言也處于世界領(lǐng)先的地位，但Chris認(rèn)為其原因與其他國家和地區(qū)不同，中國企業(yè)主要是為了提升效率。
IBM大中華區(qū)Watson物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理李國志補(bǔ)充認(rèn)為，中國物聯(lián)網(wǎng)市場增速與美國相當(dāng)，源于中國經(jīng)濟(jì)的增速與市場期望值都很高。
但是中國經(jīng)濟(jì)模式的改變，讓每一個企業(yè)去采納物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)或者應(yīng)用的時候更加的去追求它的價值和收益，而不僅僅是一個單一的投資。當(dāng)企業(yè)從物聯(lián)網(wǎng)中發(fā)現(xiàn)價值，甚至帶動每個行業(yè)實(shí)現(xiàn)價值和轉(zhuǎn)型升級，市場就會進(jìn)一步興起。
李國志注意到，今年電力、石油石化、交通運(yùn)輸以及航空、汽車等傳統(tǒng)行業(yè)正在加大物聯(lián)網(wǎng)的投資。他認(rèn)為，有兩個趨勢會讓物聯(lián)網(wǎng)快速興起：一是國家加大了對物聯(lián)網(wǎng)、云計算領(lǐng)域的扶持和引導(dǎo)力度，物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)設(shè)備特別是通訊設(shè)備的創(chuàng)新、研發(fā)和推廣力度正在加大，會大規(guī)模降低物聯(lián)網(wǎng)部署的經(jīng)濟(jì)成本、提升應(yīng)用效率，二是像IBM這類的公司與行業(yè)合作伙伴一起去拓展每一個行業(yè)的價值。
“很多時候物聯(lián)網(wǎng)不再只是一個簡單的項(xiàng)目，更多是把它當(dāng)做公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容，成為帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的手段。”李國志表示：“當(dāng)這個價值真正能看得見、摸得著的時候，更多企業(yè)就會快速投資和迅速興起。明后年我們就將迎來這場巨變。”
Chris也指出，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不是一個公司所能決定的，也不是一個國家或者一個地區(qū)能夠決定的，所有的裝置都會變成以數(shù)據(jù)為中心，從而為相關(guān)的公司和企業(yè)帶來價值。每個國家、每個地區(qū)有不同的起點(diǎn)，但都是在向前進(jìn)。
從海量的數(shù)據(jù)中獲取價值
借助于物聯(lián)網(wǎng)終端，很多企業(yè)獲取了非常充足的數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)是非結(jié)構(gòu)化、雜亂無章的。那么，IBM是如何把非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)變成結(jié)構(gòu)化，然后再進(jìn)一步產(chǎn)生價值的?這期間最關(guān)鍵的措施是什么?Chris介紹說，結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)是一個完整的關(guān)系，而非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)是缺乏這樣一個完整的關(guān)系的。
IBM的能力是了解非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)的規(guī)律并加以分析，從而確定數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，這些關(guān)系是人類所觀察不到的。只要有足夠的數(shù)據(jù)，就能夠分析出這些數(shù)據(jù)之間所代表的規(guī)律。當(dāng)然，有些規(guī)律是人們能預(yù)料到的，但有時候IBM 仍然能分析出預(yù)料之外的一些規(guī)律。
因此，價值的產(chǎn)生首先是了解數(shù)據(jù)中潛在的規(guī)律，這樣就獲得了價值;如果對這些規(guī)律再去做進(jìn)一步的衡量，去了解變化、預(yù)知變化，這樣又進(jìn)一步獲得了價值。不僅如此，通過大量的數(shù)據(jù)分析、觀察來了解到非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的關(guān)系，可以決定是采用人來干預(yù)的方式應(yīng)對，還是設(shè)置一套體系作為一種自動的應(yīng)對策略。這也意味著，未來人工智能和物聯(lián)網(wǎng)將呈現(xiàn)互相結(jié)合的趨勢。
上海營信是一家從事物聯(lián)網(wǎng)RFID產(chǎn)品的公司，在這個國際大背景下我們發(fā)展著，RFID產(chǎn)品的應(yīng)用也在許多行業(yè)中得到了很好的應(yīng)用，提高了工業(yè)生產(chǎn)效率等等。當(dāng)今物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在全球范圍內(nèi)形成一股不可阻擋的趨勢。
